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    巨能集团领导为公司项目开发“开处方”

    发布时间:2019-06-03

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    5月24日,巨能集团常务副总经理王洪刚、副总经理龙家荣率领集团经营开发事业部负责人一行,为公司项目开发诊断把脉并开出了详细“处方”。

    座谈会上,四川公司首先汇报了今年的项目开发情况、跟踪的项目情况及下半年的工作思路。随后与会人员就四川、重庆等地招投标相关要求、业绩人员维护、信用分维护、市场开拓等方面进行了交流。

    会上,集团经营开发事业部总经理唐炜从业务角度对该公司项目开发工作作了指导:一要加强传统项目投标,在招标市场多刷存在感,先做大体量;二要加强项目开发与项目管理协调配合;三要建立激励机制促进项目开发。

     随后,龙家荣对四川公司项目开发工作提出了六点要求:一要加强项目开发基础工作,建立健全项目开发机制;二要精准定位项目开发工作,把有限的资源用在刀刃上;三要树立市场营销理念,突出主营业务,目标明确;四要处理好项目开发过程中,集团公司与子公司、子公司与子公司、自营与合作、数量与质量的关系;五要加强项目可行性论证,防范风险;六要履行一岗双责,廉洁自律。

     常务副总经理王洪刚作为四川公司的联系领导,要求公司在项目开发工作中要树立五个意识:一是要树立全局意识;二是要树立问题导向意识;三是要树立合作共赢意识;四是要树立风险意识;五是要树立创新意识。

     

    图文:胡勇


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